STAGILE® bringt Struktur in komplexe Projekte und schafft Klarheit für Teams und Führung. Unser hybrides Framework verbindet agile Umsetzung mit bestehenden Prozessen und Entscheidungswegen – genau dort, wo klassische Ansätze an ihre Grenzen stossen.
Das Video gibt einen kompakten Überblick über STAGILE® und zeigt, wie agile Prinzipien mit bewährten Strukturen zu einem praxisnahen, hybriden Ansatz verbunden werden.
Überraschungen sind eher die Regel als die Ausnahme. Strategie wird vom Tagesgeschäft verdrängt, Prioritäten konkurrieren miteinander und der Kalender ist voll – während die eigentliche Arbeit liegen bleibt.
STAGILE® verbindet klassisches Projektmanagement mit agilen Prinzipien – für mehr Struktur, Tempo und Zusammenarbeit. Ein Ansatz, der in Hardware- und Systementwicklung, Strategieumsetzung und operativen Bereichen genauso funktioniert wie in Softwareprojekten.
Stage-Gate Elemente
Agile Elemente
Wir verbinden das Beste aus verschiedenen Methoden – so, wie es zu eurer Organisation passt. Bestehendes bleibt erhalten: Wir docken an eure Systeme und Prozesse an, behalten, was funktioniert, und ergänzen dort, wo es nötig ist.
Ein Board, ein Rhythmus, ein gemeinsamer Stand. Das Team plant gemeinsam, übernimmt Verantwortung und sieht den eigenen Fortschritt – statt ihn einmal im Monat nach oben zu reporten.
Mechanik, Elektronik, Software und Systems Engineering in einem gemeinsamen Sprint-Rhythmus – mit den langen Vorlaufzeiten, Prototypen und Release-Gates, die Hardware tatsächlich mitbringt.
Strategische Initiativen werden zu Sprints mit klaren Verantwortlichkeiten und Terminen. Agil, aktuell und fokussiert – alle paar Wochen überprüft statt nur einmal im Jahr.
STAGILE® funktioniert im einzelnen Team genauso wie in bereichsübergreifenden Programmen und im Top-Management – mit einer gemeinsamen Planungslogik und einer Board-Struktur, die Abhängigkeiten sichtbar hält.
Drei Rollen tragen das Modell: Product Owner, Projektleiter und Teamleiter. Keine neue Abteilung, keine Parallelstruktur.
Bestandsaufnahme bestehender Prozesse, Strukturen und Engpässe.
Anpassung von STAGILE® an Tools, Regeln und Governance.
Abstimmung der Stakeholder sowie Definition relevanter Ziele und Kennzahlen.
Einführung der Methode an einem laufenden Projekt mit Beispielen aus der Praxis.
Begleitung der ersten Sprints und Verankerung der Arbeitsweise im Alltag.
Auswertung erster Ergebnisse und Übertragung auf weitere Teams und Bereiche.